加强EPC项目前期证明，清晰项目建造内容、建造规范、建造规划、建造出资。其间确认建造规范和建造规划时要力所能及，不能盲目寻求高规范，更不能人为扩展建造规划，保证项目技能上可行，经济上合理，社会效益显着，使建造项目真实具有可行性，而不仅仅是具有可批性。重大项目或非应急项目，具有深化可展开项目前期证明作业的，在发动项目招招标前，应该尽可能完结开始规划作业。

　　一是清晰招标操控价。以出资预算中勘测规划费、工程设备费、备品备件费、修建安装费、技能服务费、暂评价（资料、设备、专业工程、其他项目）为招标操控价，作为招标时的最高限价，操控招标人的招标报价。二是拟定恰当的评标方法，鼓舞招标人以不低于本钱的恰当贱价中标。

　　（1）清晰合同方法。选用固定总价合同，不选用固定单价合同，经过总价包干，操控出资危险。总价包干合同项下，不管何种原因，超出合同金额必定份额规模内（一般为5%以内）的出资超概算危险一概由工程总包单位承当。

　　（2）清晰危险分配准则。经过合理分配危险，下降建造单位处理危险，将出资处理的职责适度搬运给工程总承揽单位。

　　（3）严厉操控转包分包。避免总承揽单位搬运危险，违法分包，导致工程出资失控或下降工程规范。

　　（4）合同评定。合同签定前，建造单位可托付造价咨询单位、法律顾问单位、项目处理单位、监理单位对规划施工总承揽合同进行会审，特别是合同计价、付出条款和危险分管机制相关条款的评定。

　　（1）推广限额规划以节省本钱。EPC总承揽合同签署阶段，规划尚处于计划规划或许开始规划阶段，关于一些技能性要求比较高的项目，乃至处于概念阶段，许多报价和工程量都是依据经历预算的。做好限额或定量规划，关于总承揽项目本钱操控至关重要。在满意国家规范、规程和当地规范的前提下，从优化规划视点进行计划证明，检查规划文件，检查规划进展，一起在项目施行过程中严厉操控规划改变。

　　（2）一起参加。开始规划和施工图规划作业有必要由施工总承揽单位一起参加，规划效果需求联合体各方一起签字、盖章。规划施工总承揽单位自行完结或许分包工程规划的，工程规划图纸和竣工图纸应当添加规划施工总承揽单位图签栏，并由规划施工总承揽单位项目经理签字。

　　（1）施工图预算的评定。编制的施工图预算操控价不得高于开始规划批复的出资概算中同口径的建安工程费及其他工程费。假如工程操控价高于出资预算中的限额，有必要提请规划施工总承揽单位进行规划优化。的确无法经过规划优化操控工程总出资、工程总出资超越同意的概算的，建造单位应该及时报项目批阅部分调整概算。以评定后的工程造价审阅陈述作为签定固定总价合同和施工阶段付出进展款、处理结算审计的依据。

　　（2）规划改变施行事前报批准则。不管是建造方仍是总承揽方提出的规划改变，一概施行事前报批准则。单项或单次金额在合同约好的限额以上的改变项目，施行前书面报建造单位专题会议批阅；单项或单次金额在合同约好的限额以下的项目，施行前书面奉告监理单位和代建单位，由监理单位、代建单位、盯梢审计单位一起安排专题会议检查，经检查以为改变不合理的有权予以否定。任何规划改变不得下降开始规划批复的质量安全规范，不得下降工程质量、耐久性和安全度。

　　（3）工程改变引起的工程费用改变，依照危险区分准则处理。归于总承揽单位危险规模的工程改变（含完善规划），超出原报价部分由总承揽单位承当；低于原报价部分，按合同条款规则。归于项目法人危险规模的工程改变，工程量清单与合同总价均调整，按规则报批后实行。

　　1、为实在实行EPC项目建造合同，凡工程施工相关签证手续不全或质量不合格的工程项目，不予竣工结算。如一些改变和签证项目详细施行的时刻点记载不详，形成拟取定的资料价格不能与施工施行期对应，签证文字资料相配合的印象资料偏少且签字依据不完善；一些荫蔽工程项目无印象资料，短缺的印象资料易引起误解，为签证的审阅带来不小的困难。需求严厉把控工程规划改变项目的计量签证，进行复核，对签证的审阅着眼项目建造的全过程，统筹整个项目的状况。

　　2、竣工图纸与现场什物进行核对。深化施工现场，搜集有关技能参数和现场相片。对资料的尺度标准，设备的类型数量进行现场实测实量，复核已完结的什物工程量。并依据相关要求以及工程详细状况进行额定的工程量计量和复核。

　　3、关于未约好选用总价结算项目，结算时往往对能选用清单计价项目进行分化，按清单及配套定额进行组价。承揽商在此阶段往往采纳在套用定额时选取高的定额项目、重复套用定额已包括的工序、对无法核查到荫蔽工程部位扩大竣工图纸工程量或重复核算工程量、运用签证手法添加合同内应包括的办法内容等方法。对工程规模外的费用严厉操控，未按经图审图纸要求完结的作业量及未按规则实行的签证一概不计；凡合同条款清晰包括的费用，归于危险费包括的费用，未按合同条款实行的违约等一概核减费用，严厉把好审阅关。回来搜狐，检查更多